الخطة الإستراتيجية لمؤسسة الوقف الخيري مسقط
ID: 17
By: AlWaqf Al Khairi Foundation
مؤسسة الوقف الخيري هي مؤسسة عامة غير ربحية تعمل تحت إشراف وزارة الأوقاف والشؤون الدينية، وتتمثل مهمتها الرئيسية في إدارة الأصول والأملاك الوقفية. تُعنى المؤسسة بتحقيق الاستفادة القصوى للأملاك الوقفية من خلال الإدارة الفعّالة والاستثمار الرشيد لهذه الأصول، بما يضمن استدامتها وزيادة عائداتها لخدمة الأهداف الخيرية والاجتماعية.
6 months agoAbout Project
Project Outcome: المساهمة في رفد المؤسسة بالإستراتيجيات المناسبة لتعظيم العوائد الإيجارية للممتلكات والأراضي وإستثمار الأصول النقدية من خلال تنفيذ هذه البرامج ورسم سياسة الأهداف وبما تتماشى مع السياسة العامه ونظام الحوكمة. وتسهم في تحقيق رؤية عمان 2040 من خلال دعم الاستدامة الاقتصادية والاجتماعية والبيئية للمجتمع وتتطلع المؤسسة إلى العمل بشراكة مع الحكومة والمجتمع المحلي لتحقيق التنمية المستدامة والازدهار للجميع.
Project Objective: وضع خطة إستراتيجية شاملة لاستقطاب وإدارة واستثمار الأصول الوقفية، وفق أفضل الممارسات في هذا المجال، وذلك من أجل تحقيق أكبر عائد ممكن ضمن الحدود المقبولة للمخاطرة، وصرف العوائد بطريقة تضمن أعلى مردود، وتتمثل النتيجة الرئيسية لمؤسسة الوقف الخيري مسقط في تعزيز الاستدامة الاقتصادية والاجتماعية والبيئية في المجتمع من خلال تطوير وإدارة الأصول والممتلكات الخيرية الوقفية بطريقة فعالة وشفافة، مما يعكس من تعظيم للإيرادات الوقفية على المدى الطويل.
Category: Community
Target Group:
Governorate: Muscat
Town: Muscat
KPIs
Jobs to be Created: 4
SMEs to be Supported: 6
Local Products to be Utilized: 10
Number of Beneficiaries: 250
Beneficiaries Description: الواقفين للأملاك، المحتاجين، الأيتام، القصر، الأرامل
Milestones
| Activity | Duration |
|---|---|
| التحضير والإعداد - تشكيل فريق العمل: تشكيل فريق مسؤول عن إعداد الخطة الاستراتيجية، يتضمن أعضاء من الإدارة والموظفين الرئيسيين وأحياناً مستشارين خارجيين. جمع البيانات والمعلومات: جمع البيانات اللازمة عن المؤسسة والوضع الحالي للقطاع الخيري، بما في ذلك الأداء المالي والإداري، ومراجعة الخطط الاستراتيجية السابقة إن وجدت. | 15 days |
| تحليل البيئة الداخلية والخارجية - تحليل البيئة الداخلية: تقييم نقاط القوة والضعف داخل المؤسسة (مثل الموارد المالية، القدرات الإدارية، الكفاءات البشرية، الأنظمة الداخلية). تحليل البيئة الخارجية: تقييم الفرص والتحديات في البيئة الخارجية (مثل التشريعات، الوضع الاقتصادي، المنافسين، احتياجات المجتمع). | 18 days |
| تحديد الرؤية والرسالة والقيم - الرؤية: تحديد الهدف الاستراتيجي البعيد المدى الذي تسعى المؤسسة لتحقيقه. الرسالة: تحديد الدور الأساسي الذي تقوم به المؤسسة لتحقيق رؤيتها. القيم: تحديد المبادئ الأساسية والقيم التي توجه عمل المؤسسة. | 15 days |
| وضع الأهداف الاستراتيجية - تحديد الأهداف: صياغة أهداف استراتيجية واضحة وقابلة للقياس تسعى المؤسسة لتحقيقها خلال فترة الخطة (عادة من 3 إلى 5 سنوات). تصنيف الأهداف: تصنيف الأهداف إلى أهداف طويلة المدى وقصيرة المدى لضمان وضوح الأولويات. | 20 days |
| تحديد الاستراتيجيات - تطوير الاستراتيجيات العامة التي ستستخدمها المؤسسة لتحقيق أهدافها. | 20 days |
| تحديد السياسات - وضع السياسات والإجراءات التي تدعم تنفيذ الاستراتيجيات المختارة | 10 days |
| إعداد خطط العمل، والتنفيذ والمتابعة ، والمراجعه والتحديث | 30 days |